在公司中，我以脑洞大开而闻名，可是即使以我最丰富的想象力，也未曾设想到，2022年开年的冬天，依旧如此的凌冽。

瘟疫、战争、死亡，人类文明诞生以来的所有梦魇，如今仍旧入乌云盘桓在我们的头顶，未曾散去。 

俄乌战争，对我们普通人来说，感受上像是远方的朋友跟他不友好的邻居，战争最终打成什么样，只要不动用核武器，跟我们的关系并不大，当然，除了上涨的油价。 

对抗新冠，已经进入了第三个年头，对经历过数次居家办公和一次集中隔离的我来看，我依然相信国家的力量。虽然本次传播范围很大（遍及29个省），但借用张文宏院士的话，本次疫情大规模爆发，并非“凛冬将至”，只是病毒垂死挣扎的倒春寒。

而本次的梧州空难，对我们的感情冲击则更为严重。因为，这不是从遥远的第聂伯河传来的哭声，也不是有方法、有手段可以控制的疫情。它无法预测，无法避免。它一直在我们周围，只不过概率小的惊人，我们很多人终其一生也不会遇到，不过一旦遇到，它不会给我们任何的机会。

设计行业的寒冬，似乎也一直未曾过去。活下去，竟然成了当下设计企业生存的最高纲领，2022年，依旧是艰难的一年。面对上游产业的调整，回款压力的不断增大，内控成本的入不敷出，很多设计企业都为了活下去，纷纷选择轻身前行，裁员、降薪往往是第一选择，除此之外，还有其他办法吗？

除了这种简单粗暴的手段，对设计企业来说，应该未雨绸缪与主动思变，而不是遇到了问题才去想解决方案。

提前布局

“活下去”的前提是想清楚：怎么活下去？以什么方式活？今天遇到的很多困难和局限，都是因为过去没有进行深入思考，没有提前做好准备，缺乏应对困难的能力。

如果还不想清楚今天的战略，它很快也会变成明天的战术问题，会遇到大量需要见招拆招的困难。越是不稳定的时候，越应该具备战略管理和执行能力，行业下行的时候，往往越明白自己在市场上的位置，越能突显自己的优势。

未来，我们要玩什么游戏？怎么玩？要玩出什么结果？是集中细分领域还是多元化发展？“设计+数字化”跟我有啥关系？未来“1+N”的发展模式，我是1还是N？怎么做好一个不一样的N？过去集中于某几个单一客户的风险如何降低？这些必须要去提前思考和布局，并且形成未来“如何更好的做业务”的指导蓝图，让团队成员形成共识与合力。

重视和发展人

设计企业最重要的资产是“人”，但很多设计企业并没有真正把人当做一种核心资源来看待，也没有提前做好资源配置的筹划，也没有对“人”投入应有的发展规划。

设计行业未来的竞争是拼组织能力，也就是团队整体的战斗力，习惯小团队作战的明星选手组成的松散群体，最多只能叫“团伙”，如果不去构建自己独有的人才发展模式，没有形成体系化、流程化的工作标准，将难以统一复制和改善，永远打不过纪律严明、组织严密的军队。 

展望与建议

未来大型设计企业的发展方向，一定是聚焦新能源、新基建，拥抱“双碳”新机遇，寻找业务新赛道，其次就是往全过程或总承包的方向转型。