一般来说，我常用的方法有四种：
方法一：想想在做哪些事情的时候，自己会产生「兴奋」的情绪，这些兴奋点，共同组成了我们个人品牌的优势；
方法二：想想在自己未来的蓝图中，哪些事情是要持续做的。做的过程可能很煎熬，但不做的话也会让你痛苦。这些事情，可能就会成为我们个人品牌的优势；
方法三：既然不知道自己的擅长是什么、优势是什么，那就来个排除法，将不热爱的排除掉；
方法四：观察你身边的高手，看看他们正在做的事情，如果有发现自己向往或羡慕的，恰好自己也可能可以做的，说不定那就是你个人品牌的优势。
定位看起来是一个瞬间的动作，但其实它是一个逐步推进、渐进明晰的过程。
曾鸣教授提到过的战略选择原则，我觉得也可以用在个人定位上：通过「能做」、「可做」、「想做」分别画 1 个圆，3 个圆重叠的部分，就是你的位置，通俗理解就是提供什么价值，解决什么问题。
这个方法很简单，但是很有效。